2月21日下午，巴中發(fā)展控股集團召開(kāi)第一次全體干部職工大會(huì )，會(huì )議傳達了市委、市政府和市國資委有關(guān)國資國企改革文件精神，傳達了市委五屆二次全會(huì )精神、全市“投資促進(jìn)提升年”工作大會(huì )精神，盤(pán)點(diǎn)工作、分析形勢、部署任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)許大政出席會(huì )議并講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理沈鵬主持會(huì )議。

       許大政在講話(huà)中指出，此次會(huì )議既是一次共謀發(fā)展的動(dòng)員會(huì )，也是一次部署任務(wù)的推進(jìn)會(huì )，主要目的是把集團的發(fā)展形勢看透，發(fā)展思路理清，發(fā)展舉措夯實(shí)。本輪市屬?lài)衅髽I(yè)實(shí)施改革攻堅，是貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于國資國企改革決策部署的現實(shí)需要，是破解國有企業(yè)發(fā)展困局的關(guān)鍵舉措，是增強國有企業(yè)核心競爭力的必由之路。半年來(lái)，改革攻堅行動(dòng)取得了階段性成效，形成了“1+3+N”整體構架，實(shí)現了“9.30”合并報表，基本完成了市委市政府下達的改革年度目標。

       許大政指出，要清醒認識集團改革發(fā)展的面臨三大形勢。一是既有遠慮也有近憂(yōu)。因組建時(shí)間短，集團面臨市場(chǎng)競爭能力不足、內部競爭壓力加大、生存仍是當務(wù)之急等現實(shí)困難和問(wèn)題。二是發(fā)展機遇大于挑戰。革命老區振興發(fā)展、成渝地區雙城經(jīng)濟圈建設、川東北渝東北一體化發(fā)展等戰略疊加釋放的政策紅利，以及宏觀(guān)經(jīng)濟政策釋放的重大利好，恰是集團發(fā)展的最大政策機遇期和成長(cháng)關(guān)鍵期；市委市政府高度重視巴中發(fā)展控股集團AA⁺主體信用等級創(chuàng )建工作，在政策和資源配置上給予傾斜。三是信心比黃金更重要。盡管集團面臨一些困難和挑戰，但是機遇始終大于挑戰，辦法遠比困難多。

       許大政指出，今年是落實(shí)市第五次黨代會(huì )和新一屆市“兩會(huì )”決策部署的開(kāi)局之年，是市屬?lài)蟾母镏亟M整合后的起步之年，也是集團生存發(fā)展的關(guān)鍵之年，扎實(shí)做好集團各項工作責任重大、意義深遠。要準確把握集團改革發(fā)展任務(wù)，牢牢掌握工作主動(dòng)權和生存話(huà)語(yǔ)權。一是打好主力。科學(xué)規劃集團發(fā)展的近期、中期、遠期目標，通過(guò)一年努力，到2022年底實(shí)現集團合并資產(chǎn)總額達1000億元、營(yíng)業(yè)收入50億元、凈利潤3億元，成功創(chuàng )建AA+主體信用等級；通過(guò)三至五年努力，集團合并資產(chǎn)總額力爭達到2000億元，爭創(chuàng )更高主體信用等級；通過(guò)十年努力，將集團建設成為功能突出、實(shí)力強勁、治理規范、制度完善，具有完全市場(chǎng)競爭力的一流企業(yè)，努力在全省國資國企版圖上占有一席之地，充分發(fā)揮“巴中發(fā)展，發(fā)展當先”的戰略支撐作用。二是做強主業(yè)。緊緊圍繞“投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、資本運作、價(jià)值管理”基本思路，聚焦“三大平臺、四大業(yè)務(wù)”功能定位，以提高質(zhì)量效益為核心，以做強做精做優(yōu)金融服務(wù)主業(yè)為根本，以市場(chǎng)化、實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化為導向，以“資本+”為紐帶，充分發(fā)揮投資引導、結構調整作用，加快推動(dòng)全市產(chǎn)業(yè)集聚、轉型升級，不斷增強核心競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。三是落實(shí)主責。加強黨的全面領(lǐng)導，完善管理體制機制，嚴格經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管控，切實(shí)履行國企政治責任和社會(huì )責任，彰顯國企擔當。

       許大政強調，集團的發(fā)展任務(wù)能不能完成，干不干得好，關(guān)鍵靠每位員工的實(shí)干與付出，要按照市委“講真話(huà)、做實(shí)事、去繁冗，有情懷、揚激情、反頹廢”18字工作要求，堅定信守“協(xié)同高效、務(wù)實(shí)高精、廉潔高標”三大工作標準，以過(guò)硬作風(fēng)推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。一是信守“協(xié)同高效”標準。面對改革發(fā)展的新形勢新任務(wù)新要求，集團上下要統一步調，上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰、合力攻堅；要愛(ài)企愛(ài)崗，以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，全力以赴抓集團改革發(fā)展；要多拉快跑，大力弘揚“一次辦、馬上辦”工作精神，不打折扣、不講價(jià)錢(qián)、不拖后腿，以時(shí)間為先、以效益為上，高質(zhì)高效完成各項工作任務(wù)。二是信守“務(wù)實(shí)高精”標準。要增強實(shí)干精神，把實(shí)干當作一種政治責任、一種思想境界、一種工作習慣，任何時(shí)候都要講真話(huà)、辦實(shí)事、去繁冗，確保取得實(shí)實(shí)在在業(yè)績(jì)；要增強競爭意識，樹(shù)立精品意識、品牌意識，燃起奮斗激情，與優(yōu)者“對標”，與強者“比拼”，與快者“賽跑”，自我加壓爭先進(jìn)位；要增強進(jìn)取精神，常學(xué)常新，勇于創(chuàng )新，不頹廢、不懈怠，大膽實(shí)踐，努力成為行家里手。三是信守“廉潔高標”標準。要心正，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和權力觀(guān)，做到廉潔自律、廉潔自愛(ài)；要身正，養成嚴肅嚴謹干事創(chuàng )業(yè)的習慣，嚴格工作標準、工作要求，做到廉潔修身、廉潔齊家；要行正，堅決守住廉潔自律底線(xiàn)和黨紀國法底線(xiàn)，嚴格落實(shí)中央八項規定精神，遵守各項廉潔紀律規定，做到廉潔從業(yè)、廉潔用權。

       集團領(lǐng)導班子成員、集團總部及下屬企業(yè)全體職工參加會(huì )議。